Cada empleado es fundamental para el éxito de una compañía, y la contratación es el proceso clave para asegurar que cuentas con el equipo ideal para llevar a cabo las tareas. Para contratar correctamente evita estos 7 pecados capitales.

Todos los encargados de contrataciones reconocen la tentación de contratar demasiado rápido. Saben que deben tomar su tiempo para encontrar a la persona ideal para el trabajo, pero al mismo tiempo necesitas cubrir la vacante cuanto antes. Allí es cuando muchos cambian su criterio de contratación o bajan las expectativas si nadie logra cumplir con las establecidas.

El problema es que muchos que hoy se dedican a contratar no han sido capacitados para reclutar, entrevistar y seleccionar a los candidatos que mejor se ajustan al puesto, al equipo y a la cultura de la empresa. Para asegurar una buena contratación evita estos 7 pecados capitales:

1.- LAS CONTRATACIONES NO SON PRIORITARIAS

Éste es el peor pecado de todos. Reclutar a la persona correcta toma meses, y mientras debes lidiar con las fechas límites y el lugar que intentas llenar en la empresa. Si quieres crear un gran equipo necesitas tomar un papel activo en el proceso de selección y dedicarte a obtener talento y tener claro que las contrataciones son prioritarias.

2.- NO DAR IMPORTANCIA A LAS REFERENCIAS DE LOS CANDIDATOS

Una referencia brillante de un empleado en el que confías, que comprende la cultura y ha trabajado con el candidato es invaluable. Tratar una referencia como un punto más en el currículum aumenta el riesgo de alienar empleados y pasar por alto el gran talento. Establece un buen programa de referencias internas y aborda las referencias con especial atención.

3.- IGNORAR LA COMPATIBILIDAD DEL CANDIDATO CON LA EMPRESA

Cuanto más te gusta un candidato, mayores son las posibilidades de que ignores lo mal que este candidato se ajusta a tu empresa y puesto. ¿Se emocionará con los productos y está listo para trabajar duro para la empresa? ¿Está listo para realizar el número de viajes que requiere el puesto? ¿Se encuentra lo suficientemente cerca de la oficina?

Tanto la empresa como el candidato perderán si la compatibilidad no es la correcta. Sé sincero acerca de la cultura de la empresa y las expectativas para el puesto a ocupar.

4.-VALORAR LA EXPERIENCIA POR ENCIMA DE LA INTELIGENCIA

Los gerentes de contratación y otros entrevistados suelen centrarse en la experiencia del candidato para el trabajo (47%, de acuerdo al estudio de HBR). Sin embargo, la inteligencia y motivación son factores de mayor relevancia a la hora de determinar la habilidad de una persona para hacer el trabajo.

5.-DEJARSE CONQUISTAR POR EL BUEN CONVERSADOR

Si has participado en muchos procesos de selección, sabes que hay candidatos que encantan con su carisma y buena conversación. Te conquistan rápidamente, sólo para que luego descubras que no se corresponden con el puesto. Debes resistir la tentación de asumir que es ideal por su capacidad de conquistarte y céntrate en sus logros y capacidades.

6.- CONTRATAR PERSONAS QUE CAMBIAN DE EMPLEO SEGUIDO

Estas personas son difíciles de definir: ¿3 compañías en 3 años es demasiado? ¿O tal vez 6 en 10 años? En ocasiones los cambios son justificados pero si encuentras a alguien que está constantemente cambiando de empresa, deja que otros lo contraten. No puedes construir una gran empresa si no tiene personas comprometidas. Busca personas leales que hayan crecido dentro de una empresa con el tiempo.

7.- TOMAR LAS REFERENCIAS COMO REALES Y NO VERIFICARLAS

Muchas compañías consideran la verificación como una llamada rápida a las referencias provistas por el candidato luego de tomar la decisión. Las referencias pueden darte una visión diferente y en profundidad del candidato y tomar el tiempo de verificarlas es importante.

Cuando se hace de manera correcta, la verificación puede ser la última defensa para prevenir una mala contratación. Realiza entrevistas a los antiguos jefes del potencial candidato, pregúntales si lo volverían a contratar y escucha atentamente la respuesta.

Fuente: 

• Fuente: Entrepreneur
• Autor: Universia España